一路探索，一路破冰，一路创新。
健全一套体系、驱动“三个活力”，中国特色现代企业制度建设引入新机制；杜绝“铁交椅”、打破“铁饭碗”、告别“大锅饭”，劳动、人事、分配三项制度改革推出新举措；纵深推进电力体制改革，电力市场建设取得新成效；系统谋划、对标一流、示范带动，一流企业建设迈入新篇章……
近年来，南方电网贵州电网公司以“求其上”的决心，迎难而上、知难而进，坚定不移深化改革，全面落实第一议题机制和*治要件台账，统筹推进电力体制改革、国企改革和内部管理变革，全面发力、多点突破，各项改革指标稳步提升，企业活力效率显著提升，为企业发展注入新动能、打开新空间。
以更深的探索规范高效运行现代企业制度
贵州电网公司全面落实“两个一以贯之”，把*的领导融入公司治理各环节，在创新治理机制上持续发力，在中国特色现代企业制度建设上展开了一系列积极探索。
6月29日，凯里麻江供电局*支部*员大会审议通过两名支委委员辞去委员职务的议题，*支部和经理层的重叠人数由5人降至3人，推动了领导体制和治理机制有机统一，成为南方电网公司系统率先试点实现*组织和经理层适度交叉、相对独立的县局。
锁住重点，靶向攻关。
健全一套适应企业发展需要的治理文件体系。在对南方电网公司治理范本的本地化、差异化、规范化修编后，贵州电网公司细化完善编制不同类型分公司治理主体权责清单模板，所属家单位均已印发治理文件。通过开展制度简明化专项工作，制度数量压减率达34%，较南方电网公司20%的压减目标高出14个百分点。
激活*组织高效决策的驱动力。贵州电网公司积极探索制度审议、综合审议、一事一议三种前置研究讨论方式，全面梳理需经*委前置研究的84个事项，解决了长期以来存在的决策不清、耗时过长的审议问题，提高了*委的决策效率。
激活董事监事勤勉履职的驱动力。结合出资企业外部董事监事履职特点和工作实际，率先迈出改革第一步，突破性建立以出资企业外部董事监事为考评主体，融入地方特色的出资企业外部董事监事考核评价机制，推动了出资企业治理主体规范运作。
激活经营管理者干事创业的驱动力。在南方电网公司17项经营投资免责清单内容基础上，贵州电网公司建立健全容错纠错机制，新增内部管控、风险管理、购销管理等方面合计16项内容，激活了各级干部干事创业新动力。
哪里有瓶颈制约，哪里就是改革的主攻方向。
为切实解决治理文件运转不规范问题，贵州电网公司开发公司“智”理信息系统，推动以权责事项为主线的决策性议题、会议实现全流程数字化管理，“数”治赋能改革发展。
为指导所属三、四级单位找准治理文件运转薄弱环节，贵州电网公司建立系统性、常态化监测机制，对12家重点培育单位进行“点对点”穿透式监测，对其余95家创建单位进行垂直分级管理，实现对监测对象的全覆盖监控。
以更严的措施统筹三项制度改革
全面推行经理层成员任期制和契约化管理，将8家子企业、28位经理层成员和家分公司、位经理层成员纳入实施范围，经理层成员任期制和契约化管理户数、人数占比均保持%；按照“一人一说明，一岗一考核，一岗一薪酬”落实权责清单，将经理层成员任期考核目标、聘任及解聘条件等纳入契约化管理内容；在南方电网公司首次探索开展非经理层契约化管理；构建“1+N”绩效考核体系……劳动、人事、分配三项制度改革一直是贵州电网公司国企改革三年行动的重要内容，也是发力攻坚的关键环节。
问题所指，改革所向。
杜绝“铁交椅”，让干部能上能下。贵州电网公司在全面承接南方电网公司“能上能下”工作制度要求的基础上，结合本地实际，进一步明确了11种不适宜担任现职及22种问责追究的情形，让“下”的情形更具体，“下”的程序更具规范。铜仁供电局近两年超过人次竞聘上岗，竞争上岗占比达%，同时对名履职不力的干部员工启动了退出机制。在都匀供电局今年6月的管理人员竞争上岗中，来自市县两级的名干部员工对5个*委管理岗位开展激烈角逐，平均31个人竞聘一个岗位，竞争最激烈的岗位同时有39人报名。
打破“铁饭碗”，让员工能进能出。六盘水供电局开展输变电集约化管理，打通地、县供电局员工流通通道，通过理论考试、实操考试、实绩考察等方式，优中选优，名原县级供电企业优秀员工竞聘到地区供电局工作，人员数量整体减少，工作效率显著提升。贵安供电局积极搭建内部人力资源市场，开展人岗匹配度核查全覆盖，年员工市场化退出率达8.76%，年降岗降级率达4.5%。
告别“大锅饭”，让收入能增能减。薪酬分配按业绩贡献，彻底告别平均主义、“高水平大锅饭”。毕节金沙供电局建立分区承包制，将岗位职责清单、增比进位指标融入绩效分配，把所有员工绩效工资全部归零。今年3月，一位新进员工因增比进位指标名列前茅，收入比上月增加了多元。“每一分钱都是自己努力挣来的，拿得踏实。”他激动地说，现在工作干劲更足，今后更有盼头了。
以更高的站位推动电力体制改革
今年6月17日，贵州首单绿色电力中长期交易协议正式签订。这笔10年内交易绿色电能10亿千瓦时的大单，不仅标志着贵州绿色电力交易正式全面启动，也意味着贵州电力市场化改革又迈出了关键一步。
按照中发〔〕9号文件精神，贵州电网公司把电力体制改革作为公司全面深化改革的主攻方向，不折不扣落实输配电价改革、增量配电改革试点、交易机构独立规范运作等各项电力改革任务。
推进交易机构股份制改造和独立规范运作是电力市场建设的重点工作之一。年，贵州电网公司、贵州乌江能源集团有限责任公司分别出资80%、20%，成为全国首个多股东有限公司制的省级电力交易中心。年，持续推进交易中心独立规范运行各项改革。贵州电网公司积极主动开展研究，引入战略合作伙伴参股贵州电力交易中心，股东由2家增至9家，电网持股比例由80%降至39%。
如今，在贵州电力交易中心，所有交易业务均通过南方区域统一电力交易平台线上办理，市场主体入市注册办理时间由5.6天缩短到2.3天，月度交易结算时间由8天缩短到4天……截至年底，贵州累计参与市场化交易市场主体超过家，全年市场化交易电量占省内售电量的49.03%，交易规模不断增大。
电力辅助服务市场取得实质性突破。年，贵州电力调峰和黑启动辅助服务市场启动正式运行，成为南方区域首个进入正式运行的调峰市场，当年调峰电量达3.5亿千瓦时，相当于减少10.5万吨标准煤消耗，减少二氧化碳、二氧化硫排放量超过24万吨。年6月，贵州调频辅助服务市场纳入南方区域调频辅助服务市场结算试运行，成为全国首个全区域覆盖运行的调频市场。
以更大的决心加快一流企业建设
大力提升配网自动化终端覆盖率和线路自愈率、建设贵州特色的现代供电服务体验厅、建立“三通道”内部人力资源市场……今年，贵阳供电局在建立创一流企业指标矩阵和全领域各专业项目集的管控机制的同时，先后亮出18张创新实践“名片”，大踏步向创建世界一流供电企业迈进。
敢啃硬骨头，勇于涉险滩。
贵州电网公司开展对标一流专项行动，全面对标广东等先进地区世界一流企业建设12个方面特征要素的24个关键指标，在对标一流中成为一流、引领一流。
今年，贵州电网公司着力构建具有贵州特色的“e+4”数字化战略运行管控管理模式，将个指标、个数据项和20项重点工作任务等一流指数评价重点管控的指标和任务纳入运营监控范畴，定期开展预警信息的整体分析和闭环管理。
数据最有说服力。年，贵州电网公司一流指数较年提升9.41分，所属10家地市供电局一流评价指数平均值较年提升10.99，10家地市局均达到国内平均水平以上，99家县区供电局中有95家县区局实现一流评价水平档次提升，22家县区局达到国内一流水平。
一批改革硬招实招落地有声，服务发展、惠及民生。
服务国家战略展担当。全面落实南方电网公司融入和服务贵州在新时代西部大开发上闯新路的重点举措，形成63个具体举措；巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，在贵州省国资委年度乡村振兴工作考核中获满分，年开展定点帮扶工作考核以来连续四年获最高评价等次“好”。
大集体改革稳步推进。打出专业延伸、综合整治、重点整治组合拳，大集体企业管理水平持续提升，“等同管理”走深走实。安顺供电局以巡视整改为契机，统筹谋划大集体企业生产经营与改革发展，黔冠公司大力开拓非主业业务市场，积极承接光伏电站千伏升压站等工程，促进多元化发展。
业务布局持续优化。遵义供电局“电酿酒”增值服务产品如今又有了新探索：国内率先制定“电酿酒”行业标准，搭建“贵州酿酒企业电能替代展示可视化”平台。随着今年底“爽快宝”“电制茶”等自行开发的增值服务产品陆续上线，贵州电网公司为客户提供的“基础+增值+社会责任”产品体系产品将达到27个。
“两网”全面融合见成效。兴义供电局与兴义地方电网于年9月27日实现双通道联络以来，地方电网从南方电网主网下网电量累计达20亿千瓦时，黔西南州全社会用电量由“十三五”末的66亿千瓦时增长至年约亿千瓦时，年均增长近28%。通过“两网”统一规划，千伏及以上项目由个优化为98个，共节约投资14.3亿元，减少土地占用约21%……
改革不停顿，发展不止步。
围绕一流企业建设目标，贵州电网公司坚决落实国家战略，聚焦主责主业谋发展，加快向智能电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商转型，为贵州经济社会发展注入源源动力。
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