白癜风传染么 http://m.39.net/pf/a_4722919.html据《年中国酒店业发展报告》显示，年我国酒店住宿业较年减少2.7万家，多为单体经济型酒店。尤其是近两年受疫情影响，酒店行业都在苦苦挣扎中寻找破局之道，而连锁店、加盟店则是众多单体酒店选择的新赛道。
单体酒店融入到连锁酒店，有助于解决酒店运营效率低下的问题，拓宽单体酒店经营空间。而加盟店能受到品牌方从前期的市场分析到中期的工程筹建、供应链管理、会员体系管理等贴心扶植，有助于单体酒店度过危机。
酒店行业在经营环境和时代发展下的迭代变革，是行业发展到一定阶段之必然。全新的快车道发展，借力打力，是很多志于酒店事业投资发展的方向。纵观酒店行业市场发展整体概况，行业竞争激烈，经营酒店必须考虑降本增效，增强生存及发展能力，从而赢得行业发展长坡。
全案设计实力，把控酒店整体规划
《走出中国酒店建设和管理的误区》作者陈新先生，曾发表观点，如果酒店在设计的各个环节把握不好，即使是聘请顶级的酒店管理专家，回报率也不会很高。前期设定的时候只要有一个地方不合理就意味着后期成百上千的利润会不断的蒸发。
而酒店设计其实是一个很大的方向，覆盖的范围很大，由方案牵头设计、机电、消防、VI标识、灯光、景观、装饰等等设计为一体。但是有些业主往往为了节省设计成本，要么把酒店设计交给设计院，要么把酒店设计直接交给中标的装修公司，而这些设计者往往缺乏对酒店运营的整体理念，只是刻板的将星级标准硬性搬进设计中，往往忽略酒店后期整体运营的考量。
由此可见，找一家专业的酒店设计公司，虽需要一笔设计费用，但能给酒店带来长远的回报。FHD酒店设计事务所，15年设计创新+酒店项目，更懂国商业思维。以国内最大体量连锁酒店0-1全链路实践经验，为客户提供全链路、低成本的一体化解决方案，助力多家知名连锁酒店、加盟酒店在设计上降本增效。
降本增效，FHD酒店设计长于深耕
（一）设计周期短，速战速决
抢占时间窗口，也是抢占先机。FHD酒店设计的加盟店设计周期，最快可在30天内完成。从酒店项目立项，到项目竣工，一个月时间实现项目设计交付，充分掌握时间成本优势，挖掘高效利用时间价值。速战速决，高质完成项目，缩短了合作方时间投入成本，赢得了趁早杀入市场的先机。从新项目接受及分配、新项目考察、平面布局方案、全套图纸交付、对接及现场支持到巡检及客户服务，FHD酒店设计构成一整套项目快速反应机制，助力酒店项目进一步快速落地，降低时间成本。
（二）图纸交付质量超预期
FHD酒店设计，并不满足于说到什么做到什么，而是以更高标准超预期完成客户需求效果。图纸交付质量，不仅能达到严苛工程标准，还能实现客户超预期惊喜。
项目设计、制图、审图、服务、进度以及验收，团队分工专业明确，形成团队协同合作力量。专业组长、高级设计师以及设计总监，层层把关，严格执行验收标准，坚守高标准质量。
（三）限额设计，预算把控
在成本及预算上做到限额，充分发挥资本和财务价值。其一是，定量资本内，有所舍才有所得，基于酒店运营体系和市场价值，做最优得酒店设计规划。其二是，既定预算内，发挥财务科学精准分配价值，把控酒店设计装修预算。既充分做好项目设计，又节约成本开销。
（四）机电设计，节能减排
如何科学规划水、电、气等各方面的能耗指标管理，是酒店减低能源消耗的重要手段。因此酒店机电设计的标准规划，最终直接影响的就是节能，而节能代表的，就是酒店的成本控制。
FHD酒店设计的机电设计部门有强电、弱电、给排水、暖通、灯光等机电全专业的综合设计团队，已完成四千多家酒店机电设计和全过程落地服务，团队配合默契，实战经验丰富。助力酒店在机电设计创新的同时，得到成本的控制、提升客户感知体验等多维度的升级，让酒店的运营保障清晰可见。
（五）懂酒店设计，更懂酒店经营
FHD酒店设计创始人崔亮先生认为，设计已成为一个综合学科，设计不仅仅是美学上的考量，也需要更贴近消费需求的变化，走以市场为导向的全面创新之路。基于这样的设计考量，FHD酒店设计团队在进行设计之前，都会了解酒店背后承载的商业价值和运营模式，从酒店经营的角度出发做设计，为酒店未来收益赋能。
成立至今，FHD酒店设计已完成+酒店设计项目，涵盖维也纳国际、维也纳三好、凯里亚德、丽柏等酒店的品牌标准手册全案经验，区域多元化，品牌多样化，项目大数据覆盖面广。对连锁酒店及加盟酒店的商业运营及酒店设计有深刻的认识，力求创造良性循环的商业生态圈，与酒店品牌方、投资方、运营方，共创、共生、共赢。
FHD酒店设计提供全链路、低成本、高盈利的全案一体化服务，高标准满足当下市场痛点及需求，对未来住宿需求做出预判，多维度助力酒店降本增效。FHD酒店设计始终坚持与时俱进，走在行业前沿，为酒店降本增效做出实质努力和成果。
